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集团高层来访简讯

   2016年10月10日上午,新能源集团董事长Mike到访NVT。公司副总裁张柏清、业务总监胡峰燕、运营总监潘耀斌及各部门经理共20余人共同接待,大家对Mike的到来表示热烈欢迎和倍受鼓舞。
   在各部门经理进行完自我介绍之后,公司副总裁张柏清对NVT的运营状况和五年规划做了详细的报告和阐述。Mike充分肯定了NVT所取得的业绩,同时也为在场的全体经理人员打气加油。
接下来,董事长亲自为NVT的各位经理讲了一堂非常经典和精彩的课,主题是《如何在NVT做一个好经理》,主要由六大部分组成,它们是:要做成功的管理者,先管好你自己;经理的基本任务;Business Management; People Management;管理守则;总结和寄语。
   原来早年,Mike在IBM从工程师升任经理,没过多久就被美国高层赞扬“终于看到一个可能成功的中国人经理”,原因是Mike很“懒”。但是随着Mike拿了越来越多的管理奖项,外界都认可Mike是称职的好经理。回国后,Mike也讲过很多“如何做好经理”的演讲,每一次演讲的时候都是信心十足,让人受益匪浅。
   Mike坦言,每次讲到“如何做好经理”,越讲到最后越没有信心,因为发现自己在IBM施行的那一套管理方法不适用于ATL、CATL、SAE,当然也不适用于NVT。总结下来,在不同的文化和不同的公司条件下,做好一个经理的方法是不同的。“要做成功的管理者,先管好你自己”,是Mike在经理要做管理的工作中首先要求,管理者要进行更高效的管理,必须要以身作则,用同样的方式管理自己。然后明确了经理的基本任务:Business Management and People Management。在People Management中,Mike强调,尊重人、培养人,要带头培养公司的团队精神;做到公平、公正,为下属提供更多的机会去展示自己,发展自己;要大方奖励对公司有特殊贡献的下属,而帮助下属争取奖励也是经理的责任;要识人,不能独立思考者不提拔,没有团队精神者不提拔,化简为繁者惩,不抓老鼠的猫也要惩。
   在Mike的管理守则第一条中:永远要以圆满达成任务为第一要务。Mike说,作为经理要用各种方法学习如何完成任务,如何要求下属,要花时间思考,认清方向再行动。千万不要在“忙”后面混日子,要花心思、花时间让自己变得不忙还能完成任务。管理者不一定要做到技能最强,但一定要有合理调配资源完成任务的能力,要做到算无遗策,避免优柔寡断。
   最后,Mike对今天的分享做了总结。如何做好一个经理没有标准答案,最重要的是你想要做,要找到一个适合你个性并且有效的方法努力去做,不断的改进,行之苟有恒,久久自芬芳;能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆有误,后来治蜀要深思;有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚,苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。Mike说:假如你个人的成长落后于公司的成长,将来你就会有失落感,好自为之。
培训在热烈的掌声中圆满结束。
   Mike作为一位年逾七旬的老人,如此用心和睿智,让NVT的经理们非常感动!相信NVT的经理们一定会学以致用,立志带出世界一流的团队,不辜负董事长的殷切期望!


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